Adequação do sistema PCC para inclusão de novos produtos.

Ajuste no sistema de MKT para tratar mais anexos no envio de e-mails.

Ajustes identificados durante a fase de implantação para a impressão de contratos de ativos, viam Word, a partir da boletagem MTA.

Alteração de tela para demonstrar valores fotografados de forma automática pelo MTA.

Analise no sistema de MKT para melhoria da performance em relação ao envio de e-mails.

Aplicação do modulo de acesso ao sistema MTA.

Aplicação do novo módulo de segurança ao MKT, SAN, IFT, Indicadores Web, Consultas LRR, Monitore Serasa.

Apoio à definição de escopo para substituição dos atuais sistemas de Ativos/Cambio para a nova plataforma.

Apoio para construção das definições do BMC.NET durante as fases II e III.

Avaliação de novos aplicativos e fornecedores para substituição dos sistemas de ERP e contabilidade.

Avaliação de novos aplicativos e fornecedores para substituição dos sistemas de Renda Fixa, Swap, Empréstimos, Cambio E Fundos.

BMC.NET - desenvolvimento e implantação de: inclusão borderô on-line; investimentos e operações ativas; e transferência de arquivos.

Boletos de: Câmbio / Offshore / MECIR / RCO / SLB / STN.

Central de risco (tratamento de informações da central de risco no sistema SAN).

Correção no código para alteração de vínculos.

Demonstrativo de operações vencidas e não liquidadas no SAN.

Desenvolvimento de customizações para as plataformas de Ativos/Cambio e Renda Fixa.

Desenvolvimento de integrações para as plataformas de Ativos/Cambio e Renda Fixa nos sistemas existentes.

Documentação e manuais dos sistemas SAN e MTA.

Fluxo de recebíveis: controlar o fluxo de recebíveis de clientes sem risco dentro do SAN.

Gravar fotografia de todas as posições do fluxo de caixa na posição de abertura do caixa, e disponibilizar consulta desta posição.

Implantação da impressão de boletos on-line no BMC.NET.

Implantação da nova mensageria do BACEN e SPB.

Implantação de manutenção de instruções e títulos on-line no BMC.NET.

Implantação de sistema de BMF.

Implantação de solução integrada Windows para a contabilidade.

Implantação do novo sistema ERP.

Implantação do sistema CRR (central risco e RATING) em substituição do DL e IBC.

Implantação e atualização de novas versões do MTA.

Implantação SWAP no sistema CRK.

Implementação da compensação e liquidação das transferências interbancárias de ordens de crédito (TIC´s) na CIP.

Implementação de estatísticas na gestão de negócios.

Implementação para a impressão de contratos de passivos, via Word, a partir da boletagem MTA.

Importação e demonstração das mensagens do Broadcast no Ticket BMC.

Incluir filtros que possibilitem separar operações digitadas no dia e operações carregadas de outros dias.

Integração da Mesa de Operações com sistemas de Renda Fixa, Open, Derivativos, Ativos/Cambio.

Integração SAN à nova plataforma de Ativos/Cambio e Renda Fixa.

Migração do sistema de RH para versão Web.

Migração do sistema GL para o sistema GEM da Consist.

Módulo junto ao fluxo de caixa para detalhamento destas simulações e aplicação no FC através de escolha dos parâmetros gravados.

Realização de treinamento “In Loco” para capacitação dos pilotos da reserva do banco BMC em mensageria SPB.

Reativação da utilização de planos financeiros e atualização de visões por usuários.

Reelaboração dos relatórios do SAN e inclusão de novos campos e filtros para emissão, de acordo com definição realizada pelo usuário.

Relatório comparativo de garantias SAN e as garantias dos sistemas produtos, apontamento das garantias divergentes.

Relatório consolidado do SAN por gerente.

Relatório de acompanhamento diário de entradas e saídas do SAN, contendo as operações liberadas na data e as operações não consideradas data em relação ao dia anterior.

Relatório de Ted´s recebidas e enviadas.

Rotina de atualização das garantias do SAN atualizadas manualmente no SAN geração de TXT para sistema SYSIN e integração on line com os demais sistemas produtos.

 Suporte, Atualizações e Customizações dos sistemas bancários:

Controle de Recebíveis – ML:

• Reestruturar a aplicação;
• Implementar melhorias para atender as novas necessidades da diretoria de crédito imobiliário.

Desenvolvimento de Projetos Sistema MM – Risco de Crédito (Meta Stretch) e Projetos DNF – Renovação:

• Alocação de recurso.

Distribuição de Pastas (Canal Comercial), Workflow da Operação, Captação de Propostas de Todos os Canais, Desenvolvimento de Novas Funcionalidades no Sistema de Contratação VP, Continuidade Integração VP X RS:

• Desenvolver funcionalidades de distribuição de pastas por canal de comercialização;
• Construção do novo processo de workflow de propostas de crédito imobiliário capturadas por todos os canais ITAÚ;
• Dar continuidade aos trabalhos de integração do sistema com o sistema de gestão de financiamentos imobiliários (RS).

Implementação de Funcionalidades no Sistema VP:

• Formalização de crédito imobiliário;
• ARA - tratamento dos produtos conversão e remessa.

Implementação de Novas Funcionalidades e Manutenção de Sistemas:

• Criação de serviços no sistema PE para integrá-lo aos sistemas de contratação agrupada e gestão de crédito imobiliário;
• Desenvolvimento de rotina contábil no módulo de liberação no sistema PEWEB;
• Alterações nas funcionalidades e rotinas do sistema PE para integrá-lo aos sistemas de contratação agrupada e gestão de crédito imobiliário;
• Desenvolvimento do boleto mensagem no sistema ML;
• Reestruturação do cálculo do índice de garantia no sistema ML;
• Desenvolvimento de serviços para integração do sistema PE com os sistemas contratação Agrupada e gestão de crédito imobiliário;
• Desenvolvimento do módulo de liberação no sistema PEWEB;
• Desenvolvimento das adaptações necessárias no sistema PEWEB para possibilitar a integração do mesmo com os sistemas MD e RS.

Implementação de Novas Funcionalidades no Sistema de Formalização da Contratação de Financiamento Imobiliário e na Central de Atendimento IMOBFONE:

• Integração com o novo sistema de gestão de financiamentos imobiliários (RS);
• Pré-cadastro na digital corporativo para atender a área comercial;
• Desenvolver o produto repasse antecipado;
• Iniciar o desenvolvimento do painel de controle do processo de financiamento imobiliário em todas as suas fases;
• Member Gests Member;
• Desenvolver o Funding FGTS;
• Controle de acesso do projeto gerenciamento comercial (mapa de produção);
• Flexibilização de novos produtos, taxas diferenciadas para contas conveniadas PAB’S.

Implementação de Novos Produtos e Funcionalidades na Contratação:

• Implementação de procedimentos para enquadramento e contratação de financiamentos imobiliários com utilização do funding FGTS na modalidade com subsídio;
• Implementação de procedimentos na simulação de financiamentos para o produto ITAÚ FGTS na modalidade com subsídio;
• Adaptações no sistema para obtenção das regras de negócio de produtos de financiamentos imobiliários através do acesso a serviços desenvolvidos no sistema RS;
• Inclusão de procedimentos para tratamento de propostas de financiamentos com  fluxos de pagamentos variáveis;
• Adaptações no sistema para obtenção de informações necessárias a central de atendimento a partir do acesso a serviços do sistema RS para os contratos por ele geridos;
• Inclusão de procedimentos para simulações de operações nos contratos geridos pelo sistema RS através da chamada de serviços providos por ele;
• Continuidade das adaptações para tratamento deste novo produto de financiamento imobiliário, como a integração com o sistema FH e adaptação aos novos eventos contábeis definidos pela SEC;
• Automatizar os procedimentos de enquadramento de contratos implantados diretamente no sistema F8 nos canais de comercialização correspondentes;
• Desenvolvimento de funcionalidade que permita alterar o enquadramento de propostas / contratos quando alteradas as condições parametrizadas para os canais de comercialização.

ML - Controle de Recebíveis de Empresários:

• Integração com o sistema plano empresário (PE);
• Integração entre sistema contratação agrupada;
• Desenvolvimento de relatórios com dados para a CEB;
• Reformulação das telas cadastrais do sistema ML com dados integrados com o sistema PE;
  desenvolvimento de nossos relatórios visando substituição de consultas feitas pelo software impromptu;
• Disponibilizar as simulações de financiamento;
• Disponibilizar o módulo ativo de atendimento;
• Implementação de novas funcionalidades e manutenção de sistemas;
• Desenvolvimento de serviços para integração do sistema PE com os sistemas contratação agrupada e gestão de financiamentos imobiliários;
• Desenvolvimento de rotina para cálculo batch dos índices de garantia no sistema ML.

Novas Funcionalidades do Sistema de Contratação de Crédito Imobiliário – VP:

• Desenvolvimento dos novos produtos condomínio e consorcio;
• Desenvolvimento de ajustes e melhorias na geração do contrato;
• Desenvolvimento dos procedimentos para as integrações com os novos sistemas LQ/RS;
• Desenvolvimento do SAC misto;
• Adaptar o sistema para aceitar mais de 2 compradores;
• Desenvolvimento da integração com o sistema X0 para os créditos em conta corrente para compradores / vendedores e escritórios terceirizados (despachante) ocorrer on-line;
• Implementação das funcionalidades no sistema VP - terceirizados com a integração via internet.

Novo Sistema IMOBFONE – LQ:

• Disponibilizar, para o atendente do Bankfone, informações dos processos de crédito imobiliário, nas fases de contratação e pós-contratação do financiamento;
• Efetuar transações nos contratos de financiamento, conforme solicitação do cliente;
• Permitir a abertura de ocorrências para as áreas solucionadoras;
• Efetuar o registro de todos os atendimentos;
• Emitir relatórios gerenciais;
• Permitir comunicação com o sistema de telefonia.

OY – Risco Operacional:

         Migração do sistema OY da plataforma NOTES para plataforma WEB.

Repasse Antecipado - Adaptação do Sistema Plano Empresário para Atender ao Produto:

• Sistema aquisição de recebíveis (FH) - elaboração de sistema de amortização específico. Adaptação de cálculo da TIR e do fluxo contábil que não se aplicam a este tipo de contrato. Preparação do sistema para recepcionar contratos gerados pelo sistema de formalização da contratação de financiamentos imobiliários (VP);
• Sistema plano empresário (PE) - armazenar informações de vendas em tabelas. Diferenciar condições de financiamento nos períodos pré e pós-chaves;
• Sistema CICAP/condomínio (FK) - condicionar as liberações aos pagamentos das prestações.

Repasse Antecipado – Reestruturação do Cadastramento e Envio das Garantias:

• Desenvolvimento no sistema FH de um sistema de amortização específico para a fase de pré- chaves deste produto;
• Adaptação no sistema FH do roteiro contábil alterado pela SEC para contemplar este produto;
• Preparação do sistema FH para recepcionar contratos gerados pelo sistema de formalização da contratação de financiamentos imobiliários (VP);
• Adaptação no sistema PE para diferenciar condições de financiamento nos períodos pré-chaves e pós-chaves;
• Armazenar no sistema PE dados de garantias subsidiárias de diferentes tipos e manter histórico;
• Reestruturar no sistema FK o processo de consolidação e envio das garantias de crédito de imobiliário para o sistema GG.

Sistema IMOBFONE – 2ª Fase da Integração LQ X RS:

• Desenvolvimento DA 2ª Fase da Integração do IMOBFONE com o novo Sistema de Gestão de financiamentos imobiliários (RS).

Sistema Mesa de Operações Cliente:

• Alocação de recurso terceirizado para desenvolvimento de sistemas.

Sistema Mesa de Operações Tesouraria – Renovação:

• Alocação de recurso.

Sistema VP – Formalização de Crédito Imobiliário:

• Implementação dos novos produtos: recomercialização, condomínio;
• Aquisição a vista com opção de consorcio;
• Rotina de contabilização automática de cartas de crédito via sistema BG (mapa 4);
• Integração dos escritórios terceirizados de engenharia e advogados;
• Envio automático ao despachante para registro de contratos;
• Implementação de procedimentos administrativos das tabelas do workflow.

Sistema VP – Produtos Conversão e Repasse:

• Implementação das funcionalidades no sistema VP;
• Formalização de crédito imobiliário;
• Tratamento do novo produto prestação fixa;
• Manutenção das funcionalidades dos produtos isolado / transferência / repasse / piloto / conversão;
• Inclusão de integração entre os escritórios terceirizados de advogados com os escritórios terceirizados de avaliadores com gerenciamento da área de renegociação da DCI.

Sustentação dos Sistemas L9 e VO – Atendimento aos Usuários e Fornecedores Externos:

• Reforço na equipe do sistema L9 com alocação de recurso terceiro. Necessário para atendimento do orçamento. Necessidade de mão de obra para a sustentação (manutenção e atendimento ao BACKLOG).

Sustentação dos Sistemas L9 E VO – Atendimento aos Usuários e Fornecedores Externos para Atender as Necessidades da SCRM:

• Atendimento aos usuários e fornecedores externos e testes/homologação de rotinas;
• Reforço da equipe do sistema l9 com alocação de 4 meses com possibilidade de renovação.

Títulos Públicos e Privados de Terceiros – Reestruturação L2:

• Reforço na equipe do sistema L2 com alocação de 5 meses com possibilidade de renovação.